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售前管理部正式成立——售前拔头筹 协作赢天下
2015-09-21 中国医疗健康网
售前管理部成立“倒背如流的卡项信息、暴雨烈日下孜孜不倦、口吐莲花赞美企业……这就是诗丽堂售前团队的印象，他们积极阳光，热情周到，可为什么，有时候，笑脸相迎仍遭拒绝，面对路人的冷视却无能为力，是因为自身能力不行？还是职业素质有待提高？
就是这样，售前团队一路摸爬滚打，却是16年的征程中源源不断地为诗丽堂输送成长的新鲜血液，每当新店开业，每当文化传递，每当拓展新客，他们都是奔波在最前线。然而在诗丽堂全面转型的今天，传统的售前模式已不适应公司发展的洪流，标准统一？形象管理？自我提升？诸多问题在此堆积，于是，2015年8月底，为适应改革，个个“骁勇善战”的售前集结为一体——诗丽堂正式成立“售前管理部”，属于售前团队的转型契机也正是来临！
虽然售前工作者半数以上是“纯爷们”，但身为“传播美”的使者，又怎能不注意形象？！售前管理部成立会上，大家用整洁的着装、挺拔的身姿有力地表达了改变的决心。更有四位售前精英身体力行的实践 “转型先锋”，统一了衬衫、西裤，还统一使用香水，统一开车上班，统一用iPad为顾客介绍公司项目，着实提高了个人的工作品质和公司形象，让顾客更加信赖我们的品牌了。
“在过去，假如一部售前团队想得到其他售前团队信息或合作，达成的周期要很久，但如今成立售前部就解决了这一问题”，售前管理部部长李文杰欣慰的说。过去售前只是各个营运部的一个职能岗位，而现在建立了上层的管理组织，容纳所有营运部的售前人才。统一标准的管理，将推动这支宣传队伍朝着公司的转型目标前进；实现“1+1﹥2”的效果，展现不同于以往的“售前”。
O2O、互联网+等新型商业思维蔓延在我们的生活中，对于新市场环境的突进，新晋的售前管理团队却早已筹谋了战略。传统的“店前”模式与大客户、团购等方式相结合，将多渠道的导入客源，最大化发挥售前作用。并且将整合公司资源，与售前部有关的部门更好地交流信息和协作，形成有管理价值，有投资延续价值的团队，真正地做到了郑总所说的“打开格局、拥抱未来”。
“售前拔头筹、协作赢天下”，新鲜出炉的售前管理部势必会成为诗丽堂转型之下的一道亮丽的风景，在新平台上，配合单店乃至业务线收获前所未有的协作，创造更好的未来！
