#榜样团队#营运四部一区三部——傲雪寒梅浮暗香

2015-12-29          中国医疗健康网

在迎接八时代的路上，有这样一群姐妹：花般的容颜下，藏着一颗坚定果敢的心；娇柔的身躯下，蕴含着不输男儿的气概。她们奋勇争先、勇挑大梁；她们持之以恒、不言放弃！她们是诗丽堂9000儿女中的一员，是我们身边的榜样！
她们是“又红又专”的威武之师，她们是当之无愧的荣誉之师，她们用数据说话、目标清晰一致，她们积极阳光、快速成长为团队中的“鲶鱼”，她们用军魂文化熔炼着团队的每一个成员，更身体力行践行着对公司的感恩。没错，这，就是营运四部一区三部——一个高标准、高素养、充满爆发力的团队！她们意志坚强、百折不挠，她们不畏困苦、顽强进取，她们正如那银装素裹中的一剪寒梅，傲雪独放，吐露着缕缕醉人心脾的暗香！
“又红又专”，感恩传递正能量营运四部总经理蒋万斌说过：“感恩公司，一定不能用嘴巴‘感’，行动拿出来！”一区三部就是这样一个行动力超强的团队。“思想要正，行为要正，‘又红又专’、言行一致是对我们团队的基本要求”，销售总监曹芬说到。是的，她们深刻贯彻四部的“军魂”文化，思想坚定统一，方向明确，目标清晰，摒除一切杂念，绝对相信和拥护公司的政策
。此外，她们不断学习，熟练掌握专业知识技能，更成为业内的行家能手。她们真正是一支“又红又专”的队伍，积极奋进、自信阳光，她们用一言一行表达着对这份事业的热爱、践行着对公司的感恩。
 
内外兼修，严格训练锻素养管理素养、人文素养、专业素养，一区三部在冲刺业绩的同时接受严格的素养训练，在高标准、严要求的团队锻造中升华自我、塑造团队核心竞争力，虽然辛苦，但她们却受益良多。曹总监说，“看一个团队优秀与否不是看领导而是看下属”。素养训练要求每一位管理者必须快速成长为团队中的“鲶鱼”，既能高度匹配公司转型大计下的岗位模型，又能充分融会贯通、以身作则，结合团队特点，打开企业与员工间思想传递和沟通的通道。“听话照做”、没有怀疑，单纯执行，绝对信任，高标准、高素养是这支队伍能够坚定持久地紧跟公司步伐的关键。
专注敬业，团队凝聚重荣誉新都汉嘉店院长李发兰刚从储备干部走上管理岗位，面对新店资源短缺、顾客稀少的经营困窘，她从没气馁，从不抱怨。没有顾客，她就亲自带着员工上街做宣传，在院内搞卫生、练专业，她对店内姐妹说：“没有顾客，不怕！那现在我们就把手法练好、技术打牢，以后顾客多了，我们一定能把顾客留下来！”“现在的汉嘉不好，我一定要用行动把这个店带好！”在李发兰的感染下，虽然面对困境，汉嘉店的姐妹们却没有一人离开。成都金房店院长肖月，11月业绩冲刺中连续多日发高烧却仍奋战在一线，她忘我工作，仅利用下班的时间输液治疗，实在体力不支的时候还不忘让爱人帮忙在微信营销群中通报业绩、收发工作总结。正是对荣誉的重视和这份专注与敬业，让这个团队充满了凝聚力、战斗力，充满了勃勃生机。
“传、帮、带”，打破常规促爆发一区三部下辖13家店院，包含新都7家和成都6家，新、老店院参半是这个业务团队的特点。作为二级消费市场，资源少的弱点严重制约了新都地区的业务拓展，针对这个问题，一区三部打破常规的远程管理方式，“量身定制”了独具特色的“以‘成’带‘新’1+1帮扶计划”，即成都地区1家老店院长指定支援帮扶新都地区1家新店，老店院长定期安排时间支援和参与新店的售前促销、员工技法培训等活动。微信营销群、电话、会议和培训，多种多样的信息传递渠道让新老团队成员间的沟通随时保持畅通无阻，更让奋战在新都的伙伴们感受到了家的温暖。“传、帮、带”的举措极大地激发了院长和员工的潜能，新都团队士气高涨、店院业绩大幅提升就是最好的回馈和证明！
“风雨送春归，飞雪迎春到。已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏……”，腊梅没有兰草清秀的枝叶，没有玫瑰艳丽的容颜，但它却以迎风傲雪的精神，给人们以奋发向上的力量。 春夏百花盛开，默默无闻的腊梅从不争艳；隆冬大地批霜盖雪，它却迎着凛冽的寒风昂首怒放。营运四部一区三部恰似那傲立雪中的一剪寒梅，代表着诗丽堂人意志坚强、百折不挠的心态和气量！