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2016年度营销会议总经理郑良寄语未来
2016-01-25 中国医疗健康网
【2015年12月29日，经过生死时速的竞争，诗丽堂人来到了八时代，这是诗丽堂转型战略的必然成功。】
象征着一种追求卓越的精神；八时代，代表着一种团结奋进的行动；八时代，更代表着诗丽堂“爱与美”的企业文化在这个严冬里绽放出无比绚丽的花朵。“ 但是，我们所处的是一个转型与变革的时代，是一个颠覆与创新的时代，是一个全球经济放缓、危机四伏的时代。在这样的时代之下，每一个诗丽堂人都在思考，未来的诗丽堂将以什么样的战略与战术去应对未来经济环境的漫漫寒冬？
首先，我们不能忘记诗丽堂的初心。我们的初心是什么？是“传播爱、缔造美”的责任与使命、是“让女性活出生命光彩”的定位与情怀、是“打造中国最杰出美容连锁企业”的胸怀与视野；我们的初心是爱社会、爱顾客、爱员工的庄严承诺。诗丽堂不是一家以赢利为目的的企业，而是一个共生的发展平台，是顾客、员工、股东实现价值提升的汇聚平台，是担当社会责任、实现社会价值、践行回馈初心的人生平台。所以，不忘初心，是诗丽堂突破危机最根本的路径。
诗丽堂突破危局还在于核心竞争力的重塑。核心竞争力是诗丽堂完成使命与愿景的唯一保障。核心竞争力是市场和客户所需要的，它能让诗丽堂比其它企业更好，能够帮助诗丽堂长期获得竞争优势，让对手无法模仿与复制，或虽能复制也需要付出昂贵的成本与代价。
诗丽堂的核心竞争力在于煅造“进攻之矛”与“防御之盾”。“进攻之矛”是指诗丽堂将通过高功能、高性价比、个性化定制的产品、多样化的拓客模式、“拓、养、筛、升、V”的精准化营销工具与时尚、年轻化的品牌形象去拓展与扩大诗丽堂的市场。“防御之盾”是指诗丽堂将通过三级店面布局、服务标准、顾客增值保持诗丽堂现有市场与顾客的稳定。
突破危局还在于打造转型作战的顶层设计。未来的诗丽堂将继续沿着“三个三年计划”的路径实施转型战略，诗丽堂要坚决执行转型的顶层设计。我们将通过前台、中台、后台的资源布局，通过中央管理向一线驱动前、中、后台对准目标，协同作战，以达到决胜千里之外、御敌于国门的效果。
突破危局还在于坚持诗丽堂新的“五环战略”。未来的诗丽堂将通过O2O信息化平台的打造，整合外部资源以及内部医美、干细胞、减肥形体、名媛荟，建立起诗丽堂的投资中心、营销中心、培训中心，为顾客定制个性化的健康美容方案，实现消费者极致体验。
狼烟四起，群雄逐鹿，商界市场，能分几杯羹？“过去”讲胆识与胆量，“未来”讲核心竞争力！能够有资格进入下一阶段长跑的选手已然不多！诗丽堂挺过去就是冠军！诗丽堂就可以看到中国最杰出美容连锁企业最美丽的风景！
路，通向何方？路，在哪里？路，在脚下！路，通向何方？路，通向黄金时代！
