标准夯实转型基础 实施成就黄金时代 ——2016年度经营管理会议隆

2016-02-18          中国医疗健康网

1月15日，庄严的会场内，成都丝语美容咨询有限公司2016年度经营管理会议正如火如荼地进行。站在8000诗丽堂儿女齐心开创的美好八时代的崭新起点上，我们踌躇满志，我们激情满怀。会场内，随处可见跟“8”有关的喜庆图腾：代表“八时代”的讲台、投影灯，以及象征光明未来的水晶灯。台下就座的诗丽堂的勇士们，已做好一切准备，只等号声一响，便立刻披挂上阵。
在台下，坐着一位特别的听众，她就是诗丽堂品牌创始人李伟成女士。此次，她全程陪同大家出席整个会议，并送出神秘大礼，将爱传递给诗丽堂的勇士们。李董在讲话中提出，诗丽堂成功的秘诀，靠的就是敢于承担的精神和感恩的心态。在八时代，诗丽堂更需要一批敢于担当的管理者，去带领团队劈波斩浪。
完成八时代的拼图，来之不易。如今，“标准年”完美收官，“实施年”正等着我们扬帆出海。迈向八时代，我们该如何起航？走进“实施年”，我们又该如何布局？总经理郑良向大家激情澎湃地做了2015年度工作总结，并阐释了2016年总体计划，为全体诗丽堂人指明了前进的方向。
尽管16年的风雨历程诗丽堂都顺风顺水，从未经历过大风大浪，但，我们要未雨绸缪、居安思危。“实施年”，是诗丽堂“腾飞”之前的“夯实”，我们要从“相对优秀”走向“相对卓越”。这场战争，我们必须打赢。
打造核心竞争力，便是在“实施年”我们工作的重中之重。何为核心竞争力？简言之，即是：人无我有，人有我精。在人群中，拥有一双修长美腿的美女自然更能吸引众人的目光。或许就是这一厘米的优势，让她能从一束鲜花中脱颖而出。我们诗丽堂，就是要努力比竞争对手多出一厘米，不管是在销售策略上、服务上、聚焦上，还是在互联网的运用上、管理上，只有拥有独一无二的优势，成为顾客心之向往的优质品牌，诗丽堂才能真正成为行业的标杆，实现百年大计。
人力资源副总杨云清公布了《组织架构及人事任命》。为了适应已经驶入快车道的诗丽堂新的发展变化，公司总部特新设战略发展委员会和经营管理委员会，充当“火车头”来确保列车高速、安全地行驶，由总经理郑良担任委员长。新设O2O信息化部、行政管理部和采购与工程管理部。
此外，事业二部、事业三部分别更名为营运二部、营运三部。新成立事业七部，由鲁雪静担任总经理。

签署管理目标 迎接全新的挑战
郑总宣读了2015年管理目标结案情况，并分别同各部门负责人签署了2016年管理目标。当行政副总欧海生从郑总手中结过新的管理目标责任书后，行政团队的精英们排着整齐的队列，迈着坚实的步伐跑步来到舞台中央，齐声高喊：“制度奠定并轨基础，文化开启转型未来！”这群平时总是默默无闻、甘心奉献的“小草”，为诗丽堂的发展立下了不可磨灭的功劳。今日的精彩亮相，让台下的所有人都见识到了行政团队的风采，领略到了这群“幕后英雄”俏皮活泼的一面。
会上，单店转型副总李红梅、培训副总邓华、品牌营销副总许君、行政副总欧海生分别做了2016年度转型并轨整体方案、人才培训方案、营销升级方案和企业文化推动方案。各营运部、事业部总经理也分别做了2015年工作总结及2016年度规划。
在全体参会人员高亢激昂的歌声中，2016年度经营管理会议圆满结束。新的征程，等待着8000诗丽堂儿女一路携手向前。