实体经济衰竭，桂林三金转战微渠道，拓新市场

2016-12-06          一帆风顺

互联网的迅猛发展，一次又一次冲击着实体经济的发展。2016年的实体经济可谓一片哀鸿！

移动电商作为分享式经济的最典型模式，其迅猛发展有目共睹，所占市场份额越来越多！线下传统大品牌欲实现新逆转，必定以创新发展为根本。桂林三金，转战微渠道，开拓口腔品牌微商新市场！V信：yujiaolong1208

面对互联网冲击，看三金如何突围！

快时代发展对桂林三金而言，不仅是挑战，更是一次机遇创新！桂林三金迎难而上，站于时代新高度，秉承半个世纪创新发展的理念，独创移动电商第五模式！强力玩转2017年新经济模式！名副其实移动电商领域品牌口腔护理NO.1！

何为移动电商第五模式？

第五模式即线下实体店会员与微商联营的运维模式。

突破传统微商局限，解决传统实体的困境，整合线上资源与线下资源形成资源共享的联合经营模式。

从传统实体店角度阐述：

是实体店由存在某种相同或相似的属性或者消费需求，是以兴趣点或某种情感共鸣形成的消费社群集合。通过运营相同的消费需求和利益再分配来增加消费者，从而实现价值产出。

实体店会员从消费者变为推荐者从而成为会员组织转变为微商团队雏形，通过二次利益分配，将原有消费体验转化成为用户证言进行口碑传递。V信：yujiaolong1208

从微商联营角度阐述：

获得已具有基础雏形的团队消费结构和潜在精准用户，通过植入微商基因获得从终端消费者转变成为具有可裂变和传播性的精准意向。

通过传统实体店的用户场景体验，落地微商，增加微商终端消费者的体验感，微商低门槛的代理自动成为实体门店会员，增加实体店会员粘性。实体店被动型会员成为了主动型会员。

这种模式的优势在于不仅可以激活微商圈，整合资源与整合人脉，加上实体会员制，可增加消费者与品牌之间高密度沟通粘性，站在口腔护理新时代前言，致力于打造“智能化微商”。“智能化微商”一定是人性化的微商。坚持以生态构建为原则，形成以市场为导向，消费者为核心，品牌方为全方位保障的生态体系。V信：yujiaolong1208

同时，品牌方提供建立良性生态供应链，从生产、销售与营销以及安全等方面分别出发，依托品牌监控力与品牌线下渠道，形成可持续发展战略。建立微营销渠道品牌新口碑，搭建品牌新渠道，完善品牌微营销循环系统。

为什么说会员制更有利于移动社交电商的发展，并且，是传统线下实体行业发展的最好出路？

移动社交电商与品牌方以会员制为联通线，利于形成品牌与消费者之间的沟通粘性，从而沉淀客户。并且，移动社交电商具有快速爆发的特点，能够迅速扩散，将会员基数短时间内扩大，建立全新的客户新体验。

桂林三金，是专注口腔、咽喉50年的知名品牌，始终坚持改革创新，依靠科技进步和科学管理。创新，是桂林三金获取竞争优势的核心因素，也是得以持续发展的最重要能力因素。桂林三金”的发展之路，注定了会一直依靠自主创新，出其不意！

发展源于创新，创新是企业应对危机、参与竞争的有力武器，是企业发展的不竭动力。大危机推动大变革，变革则意味着要重新审视企业的现状和存在的问题，大胆打破常规，破除约束企业发展的条条框框，勇于创新，大胆开拓！V信：yujiaolong1208