攻略：要偶尔做最后一名

2014-10-22          王鹏

　　我也曾是那垂头的之一。但我和其它垂头的，以及某些昂首的，以至某些教员，慢慢地体味到：it’sok，我们不需要事事完满，不需要永久做第一。这并不是阿q精力，为失败找托言。这比力像联考时碰着不会的标题问题先跳过去，最初没时间写的标题问题用猜的。若是完满是不成能的，或是由于完满我们必需变得很不欢愉，那么天杀的，我们接管，以至拥抱，不完满。

　　史丹佛激励同窗合作、避免恶性合作，因而同窗的成就不合错误其他同窗或来校征才的公司发布。但三百多人在一路，成就自有凹凸。对于一贯都是第一名的人，俄然要接管他排在三百多人的车尾，纵使别人不晓得，本人也会极端疾苦。我跟良多同窗都在分歧程度上都颠末了这种心理震动，非论在课业、求职、社交上，一贯成功的我们，俄然发觉：oh,mygod,我曾经不完满了！

　　在顶尖的组织，连结完满简直很难。以“从a到a+”作者柯林斯所教的“创业”课程为例，他划定上课前要读的案例、课本、教科书章节，每次都有一百多页。其它课程的要求也一样峻厉。若是你在学期中还四处与企业面谈找工作，真的很难完全地预备每一堂课。在史丹佛，上课前没读过案例是最大的罪恶。犯罪人的特征是低着头坐在教室角落，把桌上的名牌压低，但愿教员不要点他们讲话。这对一辈子昂首挺胸的菁英，谈何容易？

　　我们那届的358位同窗，来自世界各地的分歧财产。他们独一的配合点，是在进史丹佛之前，都习惯做佼佼者，有些以至当了一辈子的第一名。如许的名声，以及随之而来的自我期许，让他们成为无可救药的完满主义者。而完满主义，是他们在史丹佛的疾苦来历。

　　在近乎完满的史丹佛，我学到最贵重的一课是：“不完满是ok的！”

　　颠末了这些年不竭追求完满的经验，到头来，我才发觉当完满主义者是容易的。由于他只需垂头硬干，不需要用到任何的判断和创意。在不完满的形态下奋斗才是美的，由于每天都是一局新棋，他必需左顾右盼，人云亦云。

　　终究，什么是“完满”呢？我看到某些“完满”的同窗，为了继续维持人生中第一名的记载，当真地预备教员要求的每一份课本，因而错过了礼拜三下战书和同窗喝啤酒情谊的时间。他们最初简直得了第一名，结业时上台领奖状。但他们在台上看起来好惨白，由于这两年中他们没有好好享受过加州阳光。

　　至于“自强不息”的我们，保存的方式是设定优先级。若是我曾经晓得没法子读完五篇课本，那么我选择精读最主要的案例，其它四篇浏览一下就好。第一次如许做，当然有很强的失落感，感觉本人出错了。慢慢地，我试图从如许不完满的模式中，学到最多的工具。

　　完满主义者的人生立场，是全有或全无。他不克不及忍耐具有的工具有任何瑕疵。然而当我结业，进入业界，起头带人，承担义务，我发觉：实在的企业是不容许带领者抱着全有或全无的洁癖的。实在好的带领人，在股东权益和良心道德的底线前，日复一日、夜复一夜，放下身材，耐心地协和谐妥协。他的成就也许不像完满主义者那样容易被媒体留意，但他的功效却一点一滴被员工和股东感谢感动。

　　伶俐人最大的弊端，是嫌弃比他笨的人。完满主义者的另一项错误谬误，是他要求身旁每一小我也要完满。几多有天才老板的公司，员工的士气是最低的！由于不管员工再怎样勤奋，换来的仍是老板的攻讦。最初老板事必躬亲，本人累死，也害了整个公司。

　　职场中大部门的人都很长进。我们的问题从来不是不勤奋，不妥真，尺度太低。我们的问题是不管对人对己，都太勤奋，太当真，太要求完满！史丹佛结业十年，我仍脱节不了这个魔咒。但我不时提示本人：relax，你曾经结业了，没有人再在乎你的名次。你能够失败，能够搞砸，能够给本人和别人一点空间。你能够，他x的，偶尔做最初一名！，攻略：要偶尔做最后一名。