每三分钟想个课题
2014-10-31 王鹏
最初，我给大师一个标题问题，既能够锻炼思虑，又对工作很是有现实效用。这个标题问题就是：“若是你的职位比此刻高两级，你会怎样做？”每一家公司、每一个企业，该当有各类分歧的问题。若是你此刻是股长，就以部长的立场来思虑；若是你此刻是课长，就以董事的立场来思虑。请做深层思虑，想一想若是你是部长，若是你是董事，你会怎样处理公司的问题？
因为每天频频做这种锻炼，在面临大部门问题时，我大要只需三分钟，就能够把处理问题的步调、过程全都组合起来。此刻，客户只需讲一句话，我的脑中霎时就会浮现一条通往处理对策的具体思绪。
这就是组织、处理问题的思绪的锻炼。标题问题是无所不在的，若是你也能像我一样锻炼本人的脑力，就必然可以或许提拔处理问题的能力。一天勤奋看不出差距，可是天天勤奋，很快就有较着的不同。
其时，我是从横滨出发去公司上班的。每天早上，我操纵从横滨到东京车站的28分钟时间，给本人一个标题问题，然后，思虑若何处理问题。例如，一眼看到垂吊式的车厢告白，就以这个告白为标题问题，思虑“若是这家告白公司的社长要我协助他们公司提高业绩，我该怎样做？”当脑子习惯思虑之后，思虑速度天然会加速。于是，我就从每天一个标题问题，前进到每隔一个车站都能够思虑一个新的标题每三分钟想个课题，问题。看到一个分歧的告白，顿时就提出假设“若是这么做必然热卖”，然后思索该汇集什么材料、该怎样做阐发等等，也就是说，我在锻炼本人的脑子，能够当即将处理问题的所有过程组合起来。
我是在一窍不通的环境下进入麦肯锡的，所以，我比别人加倍勤奋。此中一项就是思维能力的锻炼。
