跳槽是重钱还是重发展？

2014-11-06          王鹏

　　我的职位是培训主管，担任公司的培训系统办理，间接向人事总监担任。乙公司的前身是一个国营电厂，约有员工80人。2005岁首?年月改由香港一家投资公司控股，包罗总司理、财政总监、hr司理都由其间接录用。我的职位是hr司理，全面办理hr工作，向总司理担任。

　　若是选择乙公司：

　　有一个较成熟、不变的情况；可从总监那里完美很多专业学问；待遇不及乙公司；福利轨制健全。

　　从公司规模看

　　所以说，选择哪个企业作为你将来成长的平台，最终仍是要基于你的职业定位、职业规划，回覆了最根基的问题；你要获得什么，你的职业方针是什么，你就能够做出准确的选择了。

　　甲企业明显不具有这些问题，他给你供给的也是一个比力不变的职业成长通道。我不晓得你的春秋多大，一般过了35岁或者就要到这个春秋门槛的时候，可能更倾向于比力不变的成长。相反，乙企业中就具有较大的不确定性，添加了成长风险。对风险的承受能力有多大、你还有多大的潜力可挖，这些城市决定你当前的持续成长，因而你需要沉着下来，理性地阐发本身环境。

　　从办理难度看

　　从成长前景看

　　抛开待遇不谈，其实我更情愿选择甲公司。但难在两个公司所给的薪资具有的差距，使我难作选择（本人目前有房子要供，这确实是个不成回避的现实问题!)。请专家从行业、规模、薪资、前景、职位等要素为我指导迷津。

　　关于薪资问题，从你的描述中，能够看出乙公司的薪水愈加丰厚，并且和甲公司的差距比跳槽是重钱还是重发展？，力大，这也是你最大的犹疑。那么若何来权衡这些现实的问题呢？从两个方面来说，第一，考虑到职业成长问题的时候，该当将职业成长的可持续性放在第一位，由于职业人对职业的需求是多方面的，好比职业对劲度、晋升机遇、成绩感等，薪水只是此中之一。哪一个更主要，依小我需求而定。若是你感觉此刻还房贷比力主要，能够对职业成长冒险，那也就确定了你的选择。最主要的是你要清晰本人但愿获得什么，实现这一方针的最快速的路子是什么。

　　目前公司部门员工是多年以前由某股东单元（国营企业）派驻的，且此中一部门属于人力资本部分,春秋在40～50岁摆布，办理上具有较浩劫度。更烦人的是这批人对公司有必然贡献，且人事关系还在原国营企业，因为涉及到其作为股东方的好处，乙公司考虑到牵扯面广，临时还不敢言“炒”。但对于若何安设这些人，两边均持观望立场。

　　作为一个半路身世的hr从业人员，我不断有个心愿，但愿能到一个办理成熟，系统健全的情况堆集更多的经验，“玉不琢不成器”。我需要这种情况让本人敏捷成为一个专业化程度较高的职业人，并不变下来。

　　其次，从办理难度上来看，两个公司的办理必定有比力大的不同，由于一家是中德合伙企业，一家前身是国营企业，合伙企业的办理模式及办理理念与国内企业比拟较，其具有先辈健全的企业情况；而国营企业在成长过程中遗留下来的旧的人事轨制问题将给hr办理带来较多的麻烦。

　　我想跳槽的希望由来已久，颠末一番勤奋，此刻差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是成立于1996年的中德合伙企业，处置防腐手艺，在当地有必然的出名度，公司大约有200～300人的规模。

　　在国营企业的办理中，人事办理有其特殊性，具有很大的“体面”办理问题。好比，乙企业中春秋在40～50岁摆布员工，对公司有必然贡献，且人事关系还在原国营企业，由于牵扯到此中复杂的好处关系和企业政治文化，新的控股公司一般环境下是不会粉碎其原有的均衡，看待这部门员工，一般也是消沉办理，采纳天然裁减的法子，只要比及这部门员工退休之后，企业才会有比力大的变更。

　　起首我感觉你在考虑本人职业成长的过程时仍是十分隆重的，你曾经有较成熟的职业规划认识。一小我的职业生活生计成长，需要考虑每一步，你可以或许将两个公司的环境逐个对比，选择适合本人成长的道路，这一点很是需要。所以，在这里很为你的先见认识感应欢快。

　　在两个机遇之间做出选择，特别是当面对好处和成长两个大的问题时，良多人城市优柔寡断，若何作出明智的选择，要分析各方面的消息，为此，我们一一阐发。

　　我不晓得你此刻的具体环境，例如你以前能否在雷同性质的企业里工作过，对这些能否有比力深刻的领会，能否晓得这种公司办理关系的脉络。若是你已经在如许的公司有过办理经验，那么该当不会有大的问题。若是没有，那么连系你的性格和以往工作经验，你能否可以或许摆平这些工作呢？控股公司和乙公司的立场都比力隆重，若是你不克不及处置好与这些老员工的关系，办理好他们，那么你的能力将会遭到带领的质疑，在同事和部属中也会因人际关系的不协调，影响一般工作的开展。

　　待遇优厚；目前仍采用旧的人事办理模式，良多办理系统、组织架构需要靠本人试探；

　　从薪资和职位看

　　风口浪尖上的权变能力和矫捷处世，内部政治动向，你都可以或许把握吗？你能否会成为两边协调减缓矛盾的牺牲品？到那时候，专业能力和办理能力的需求都是其次的了，一不小心就有可能中缀成长之路。这些派驻的老员工不服管、难管是这类企业中最令hr办理者头疼的问题，处置欠好，就是自毁出息。当然若是你的性格是比力情愿接管挑战的话，情愿在各类情况中熬炼本人的协调办理能力，而且有足够的决心处置好这些工作，那么你能够考虑测验考试这份工作。

　　到该公司工作，我无疑处于风口浪尖。能否能干好尚无绝对把握。工作不变性暂不开阔爽朗；福利轨制健全。

　　在线专家：可锐集团首席征询参谋卞秉彬

　　最初，从薪资和职位来看，甲企业的培训主管和乙企业的hr司理都是其人力资本办理上升通道中的一个环节，若是说培训主管偏重于培训，人力资本司理担任的面可能要广一些，但其办理职责不会有大的差别，所以，在这两个offer中，职位不是最主要的问题。

　　职业专家，您好！

　　所以，若是你但愿在一个办理成熟、系统健全、专业化程度比力高的企业获得不变的成长，那么甲企业更合适你的要求。

　　然后从成长前景来看，甲公司的专业化程度更高，并且就现代企业成长趋向来看，人力资本办理在中国的成长将愈加完美。国内的企业也将向国际先辈的办理体例和模式接近，为此，可以或许到办理先辈的、成熟的企业中工作，其专业能力将会获得大的提高，其专业前景很好。比拟较而言，乙企业可否敏捷处置掉遗留问题，冲破旧有轨制的束缚，将企业人力资本办理导入正轨，在将来的时间里是不确定的，这取决于其最高办理层的气概气派和把握能力，这是企业办理体例的大标的目的问题。其成长前景的不确定性将是职业道路上的最大妨碍。

　　若是选择甲公司：

　　从成长风险看

　　起首，从公司的规模来看，一个300人的企业和80人摆布的企业对于hr办理来说，前者更可以或许熬炼办理者的能力，其阐扬专业能力的空间也比力大。在企业成长中，人力成本是企业的最大成本，人的合作力将对企业的成长后劲、成长前景有较大的影响，因而，为了获得好的成长机遇和更大的熬炼机遇，选择一个大规模的公司明显更有劣势。