有才华的人为何也会失败警惕12项职场致命缺陷

2014-11-20          大展宏图

　　有才华的人为何也会失败警惕12项职场致命缺陷，9.疏于换位思虑

　　这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都该当像有尺度谜底的测验一样，客观地评定好坏。他们老是感觉本人在捍卫信念、对峙准绳。可是，这些准绳别人可能完全不认为然。成果，这种人老是孤军奋战，常打败仗。

　　3.无尽头地追求杰出

　　10.不懂装懂

　　5.刁悍压制否决者

　　6.生成喜好惹人侧目

　　2.非黑即白看世界

　　工作中那种不懂装懂的人，喜好说：“这些工作真无聊。”但他们心里的真正感受是：“我做欠好任何工作。”他们但愿年纪悄悄就功成名就，可是他们又不喜好进修、乞助或咨询看法，由于如许会被人认为他们“不堪任”，所以他们只好不懂装懂。并且，他们要求完满却又严峻迟延，导致工作严峻瘫痪。

　　这种人一般会不吝一切价格避免冲突。其实，分歧看法与冲突，反而能够激发活力与缔造力。一位本来该当为部下据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部下或其他部分看扁。为了维持和平，他们压制豪情，成果，他们严峻缺乏面临冲突、处理冲突的能力。到最初，这种处理冲突的无能，延伸到婚姻、亲子、手足与友情关系。

　　4.无前提地回避冲突

　　这种报酬了某种抱负奋斗不懈。在不变的社会或企业中，他们老是很快表白立场，感觉妥协就是耻辱，若是没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。

　　什么样的行为模式会成为致命缺陷，严峻障碍职业生活生计？据《青年参考》报道，华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。

　　为什么很多有才调的人会失败？美国哈佛商学院mba生活生计成长核心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表示欠安，以至将近被炒鱿鱼的主管。

　　这种人要求本人是豪杰，也严酷要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求本人与部下“更多、更快、更好”。成果，部下被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。成果去职率节节升高，形成企业的承担。这种人适合独立工作，若是当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部下要求太多时，斗胆不讳地提示他。

　　这种人老是感觉本人得到了职业生活生计的标的目的。“我走的路到底对不合错误？”他们老是如许思疑。他们感觉本人的脚色无关紧要，跟不上别人，也没有归属感。

　　7.过度自傲，急于成功

　　这种人虽然伶俐、有历练，可是一旦被汲引，反而毫无自傲，感觉本人不堪任。此外，他没有往上爬的野心，总感觉本人的职位曾经太高，大概低一两级可能还比力适合。这种自我粉碎与自我限制的行为，有时候是无认识的。可是，身为企业中、高级主管，这种无认识的行为却会让企业付出很大的价格。

　　有的人往往不晓得，有些话题能够公开扳谈，而有些内容只能暗里说。这些人凡是都是好人，没有心计心情，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会就义事业生活生计。他们必需随时为本人竖立警告标示，提示本人什么能够说，什么不克不及说。

　　这种人完全不领会人道，很难领会惊骇、爱、愤慨、贪婪及同情等情感。他们在通德律风时，凡是连招待都不打，间接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情感要素解除在决策过程之外。这种人必需为本人做一次“情感稽察”，领会本人对哪些感受较敏感；问伴侣或同事，能否发觉你忽略了别人的感触感染，汇集本人行为模式的现实案例，从头练习训练整个情境，改变行为。

　　1.总感觉本人不敷好

　　11.管不住嘴巴

　　他们是典型的灰心论者，喜好庸人自扰。采纳步履之前，他会想像一切负面的成果，感应焦炙不安。这种人担任主管，会遇事迟延，按兵不动。由于太在意羞愧感，以至担忧部下会出情况，让他难堪。这种人必需锻炼本人，在考虑任何工作时，必需节制心中的惊骇，让本人变得更有步履力。

　　12.我的路到底对不合错误

　　8.被坚苦“绳捆索绑”

　　华德普与巴特勒认为：每小我或多或少都具备上述12种行为模式的影子，在迈向成功之路时，非论主管或下层员工，都有需要不时检视本人。

　　他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挠去路者，一律铲平。由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，成果可能危险到本人的事业生活生计。

　　这种人过度自傲，急于成功。他们不切现实，找工作时，不是龙头企业则免谈，不然就自立门户。进入大企业工作，他们大多毛遂自荐，要求担任跨越本人能力的工作。成果使命未告竣，仍不会遏制挥棒，反而想用更高的功勋来填补之前的许诺，成果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏必定，必需找出心理根源，才能遏制不竭想挥棒的行为。除此之外，也必需强制本人“不作为、不步履”。