办公室,有个空间叫"偷懒"
2014-11-23 大展宏图
《别让员工瞎忙》的作者汤姆·迪马可(tomdemarco)是资深科技参谋，已经担任微软、惠普、苹果电脑、ibm的参谋工作，他提出了反直觉论，认为让员工超时工作，反而会危险组织的成效，“偷懒”则能够提拔工作效率。在学问型经济里，公司若强调的是产物的质而非量的话，让员工“偷懒”一下又何妨。在财富杂志选出的500强企业中，员工们并不出格忙碌，办公室内反而充满着活力。
主管们也许没有想过，败坏对员工而言有多主要，若是将败坏从员工的工作时间中拿掉，必然会降低员工的反映能力，从而降低企业运作的效率。“快”一点现实就是意味着能够慢一点。企业为了求快，老是让员工不断地忙碌，仿佛只要忙碌才能证明这名员工在当真干事。效率是提拔了，但却不经意间降低了工作结果，影响了工作质量。
该书环绕“败坏、放弃、变化与成长、风险与风险办理”4部门内容，向主管们展现了若何稍微降低公司的效率来达到显著加强其应变能力的结果，而“败坏”恰是企业变化中一个不成或缺的理念。他认为，若是企业的组织方针是变快(火速而具反映力)，那么需要的不是概况上的效率，而是更多的“放松”。“放松”的意义是让每位员工不必过度忙于例行营业。一位对工作有热诚的好员工，会操纵工作中喘气的机遇，为公司思虑新方案，激发脑中的新构思，如许不单能令员工成长，更能推进工作成效。
我们经常听到主管如许说：“放松时间赶出来”、“快点做”、“明天必需交给我”……在高速运转时代，企业与员工都需要一剂“良药”，那就是败坏。败坏也可能是公司看待员工的立场：不让工作承担跨越员工负荷能力，工作设想时考虑到败坏的要素，让员工有喘气的空间，以此添加工作成效。
成功的公司不是靠人海战术，而是讲究用人效率，只要那些一天到晚都在忙个不断的公司，才会把员工的败坏看作是资本华侈。其实，在工作中插手适量的败坏，犹如午后的一杯咖啡，说不出的酣畅、恬逸，而企业则更能无效告竣工作成效和成长方针。在中国绘画中，留白是一种高超的意境，由于留白，反而有更多创意空间。败坏就是办理学中的留白艺术，由于这片白，才孕育了立异的土壤。，办公室,有个空间叫"偷懒"。
