创新、落地、闭环：“智慧医疗产业未来创造营”带你跨入未来！

2020-10-19          编辑：刘军

10月17—18日,由上海五角场创新创业学院、大创智创新发展示范区、复旦大学医院管理研究所等联合打造“智慧医疗产业未来创造营”拉开了帷幕。本次“创造营”由五角场创院院长冯晓源教授亲自担任项目主任,将在未来的6个月时间内,为“智慧医疗”的未来探索者们提供企业发展所需的人脉、资源、知识和远见,相信“创造即未来”。

开营仪式上,上海市杨浦区科委主任肖菁与冯晓源教授共同挥舞班旗,正式开启了本次创造营。冯晓源教授表示:“创造营希望通过大家的努力,充分讨论,磋商,交流,咨询和共同‘创造’出一个氛围,便于大家长期保持联系,形成智慧医疗企业的朋友圈,共同促进智慧医疗产业发展。” 

来自政商学界的多位资深专家,为智慧医疗赛道上的各个创新者们上了重要一课。杨浦区科委肖菁主任为大家分享了对于智慧医疗产业发展的关键点看法;上海市经信委生物医药产业处副处长刘厚佳从医健产业的整体规划出发,提出了产业需求、发展格局以及具体的工作计划,为智慧医疗的创新创业者们指明的方向和机会;杨浦区卫健委副主任刘欣宇站在公共卫生和区位发展的角度,提出了医健部门要以更开放的心态和服务精神迎接和支持创新型产业的发展。此外,杨浦科创集团总经理郑岳肖、副总经理杜鹃也出席了开营仪式。

此次活动是30名创造营学员的首次集结。据悉,创造营学员由智慧医疗企业的创始人或核心高管组成,24%的学员来自成熟行企业,31%来自成长型企业,45%来自初创型企业。其中多家企业已在医疗科技、互联网科技等不同智慧医疗细分领域中崭露头角。

此次“智慧医疗产业未来创造营”的课程内容,结合企业自身创新和成长的需要,按照政策风向和机会(宏观)、行业创新趋势与标准建立(中观),以及案例实操(微观)的层次逻辑全面展开。

冯晓源:相亲相爱的人类智慧和人工智能一定会使我们的生活更美好!

冯晓源教授是“智慧医疗产业未来创造营”发起和策划者,先后担任复旦大学附属华山医院党委书记、复旦大学上海医学院院长、复旦大学副校长,现任伦琴医疗董事长、五角场创院院长及大健康产业创新智库主任、“医路帮医”医生社群发起人。他在授课中指出“医疗是个很保守,很传统的行业。医生受的训练亦是如此。医疗的所有痛点非常明显,但难改。在整个医疗行为中,医生和患者的互动过程具有不可替代性,这是其他行业不能相比的。”但同时对智慧医疗的未来表示十分乐观。他说“智慧医疗是人类智慧的产物和能力的延伸,本质上是技术集成,是帮助医师战胜疾病的利器,它必须给医学带来进步。让健康更有保障,让人类的生活更惬意。”

刘厚佳:更“准”的需求、更“快”的需求和更“省”的需求。

上海市经信委生物医药产业处副处长刘厚佳从产业的角度,深度剖析智慧医疗。他指出,智慧医疗是顺应重大需求产生的新兴领域,即更“准”的需求、更“快”的需求和更“省”的需求。政策、经济、社会及技术维度利好智慧医疗发展,目前已进入到了智慧医疗的3.0阶段,这一阶段内容主要是实现个人健康管理和精准医疗服务。主要是利用大数据分析,人工智能,物联网,云计算等技术,从过去“以治疗为主”逐渐转化为“以预防为主”。达到真正的智慧医疗。

章苏阳:未来将会从流量驱动转变为数据驱动的模式。

火山石资本管理合伙人、海天会副会长章苏阳从“数据能量”和“新医疗”的角度带来了精彩分享。数据在每个时间点都是加速发展的,数据之间的联系是结构化的,但跟人行为有关的相关数据不需要精确计算。目前的软硬件发展速度迅速,未来将会从流量驱动转变为数据驱动的模式。随着5G的到来,数据会越来越多,而在数据积累越来越多的情况下,便会推动人工智能+医疗的发展。

秦环龙:许多开放性手术已被腔内手术取而代之,手术导航系统应运而出。

 上海十院院长秦环龙结合临床治疗体系升级、人工智能AI 、转化医学等要点展开分析:伴随腔镜技术广泛应用专用器械大量涌现,许多过去开放性手术现在已被腔内手术取而代之,大大增加了手术选择机会。手术导航系统应运而出,是以核磁共振、CT等医学影像数据为基础,在电脑上显示出一个三维可视的"虚拟人脑",并出现两个重要系统:一是手术室C型臂机;二是术中导航光学追踪。人工智能医学将在以下几个方面进行应用:智能医疗导诊系统,如小机器人;智能药物研发系统,如Numerate;智能影像识别系统,如星云工作站;智能医疗辅助系统,如IBM Watson;智能语音识别系统,如科大讯飞;智能医疗机器人,如达芬奇机器人。

俞超:好的战略能够提高成功的概率,但不能保证成功。

德勤中国战略与运营 团队的合伙人俞超从战略、 路径、 创新的不同维度展开解析:战略是一系列整合的决策,这些决策决定了公司在市场当中的地位,从而获得可持续的竞争优势和丰厚的财务回报。两个最基本的战略选择,一是低成本,二是差异化。每个公司组织都有战略,战略是做选择题。好的战略能够提高成功的概率,但不能保证成功。战略制定既要有纪律又要有创造性。所有好的战略都是从客户开始的。